Por Renata Valéria
Um dia você está lá sentado em sua cadeira de gestor com encosto alto e pensando: Como vou dar conta de ser o líder que minha equipe precisa? Será que consigo realizar todas as atribuições que conquistei? E se as vendas não forem bem, o que faço? Como vou manter meu negócio diante da concorrência?
Essas e muitas outras perguntas rodeiam a cabeça dos empresários e executivos, e hoje mais ainda com a crise econômica que o Brasil vem enfrentando. Manter-se no mercado é um desafio árduo e para poucos. Os empresários que conheço e que conseguem se manter possuem habilidades para inspirar pessoas e conectá-las.
Olhando de vários ângulos, podemos distinguir neles características que em momentos diferentes se revelam mais fortemente. São maestros na arte de integrar pessoas, sua “força” está nas suas ideias e não têm medo de compartilhar o que pensam. Estratégicos em seus projetos independentemente do momento ou desafios que a vida impõe.
Dono do negócio, ele arregaça as mangas e faz acontecer, exigindo dos demais profissionais da equipe atitudes e comportamentos de alta performance. Mas o que mais me chama atenção hoje é que muitos jovens empresários possuem altas doses de responsabilidade social correndo nas veias. E, além de pensarem em ganhar dinheiro, querem fazer isso de forma ética e sustentável.
Empresários que são líderes natos que influenciam, motivam, persuadem, cutucam, instigam e incomodam no bom sentido. A nova geração, que chega com ideias e conceitos novos de gestão, infelizmente nem sempre está preparada para os maus resultados. Resiliência e flexibilidade são essenciais para os que se aventuram na gestão de um negócio.
De forma geral os empresários/executivos precisam manter suas atenções nos seguintes aspectos:
- Competitividade e qualidade são palavras de ordem para se manter no mercado.
- A globalização muda a forma como enxergamos a concorrência, precisamos estar atentos aos produtos estrangeiros.
- Encantar o cliente é prioridade em todo negócio, hoje mais do que nunca, qualquer deslize pode “viralizar”.
- A empresa deve ser um excelente lugar para trabalhar e integração é fator estratégico de sucesso.
- Cultura e valores são fundamentais, diante das incertezas e do caos externo.
- Capital intelectual deve ser preservado, mas inovação é necessária em todos os processos.
- A empresa não pode esquecer suas responsabilidades sociais e ambientais.
Apenas se manter atento não faz o problema sumir. É preciso se preparar para ultrapassar cada um desses obstáculos, com estudo e pessoas talentosas na equipe. Esteja atento a cada membro do seu time. Amor ao trabalho, empreendedorismo, autoconfiança, foco nos resultados e flexibilidade são algumas características que eles devem ter para enfrentar os desafios expostos acima.
Ser um empresário e gestor é um desafio e, segundo Marco Aurélio F. Vianna, “Líderes excelentes serão cada vez mais pedra rara na mineração do mundo dos negócios”. Que você possa ser essa pedra rara.
