Desafios de um empresário

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Resiliência e flexibilidade são essenciais para uma boa liderança

Por Renata Valéria

Um dia você está lá sentado em sua cadeira de gestor com encosto alto e pensando: Como vou dar conta de ser o líder que minha equipe precisa? Será que consigo realizar todas as atribuições que conquistei? E se as vendas não forem bem, o que faço? Como vou manter meu negócio diante da concorrência?

Essas e muitas outras perguntas rodeiam a cabeça dos empresários e executivos, e hoje mais ainda com a crise econômica que o Brasil vem enfrentando. Manter-se no mercado é um desafio árduo e para poucos. Os empresários que conheço e que conseguem se manter possuem habilidades para inspirar pessoas e conectá-las.

Olhando de vários ângulos, podemos distinguir neles características que em momentos diferentes se revelam mais fortemente. São maestros na arte de integrar pessoas, sua “força” está nas suas ideias e não têm medo de compartilhar o que pensam. Estratégicos em seus projetos independentemente do momento ou desafios que a vida impõe.

Dono do negócio, ele arregaça as mangas e faz acontecer, exigindo dos demais profissionais da equipe atitudes e comportamentos de alta performance. Mas o que mais me chama atenção hoje é que muitos jovens empresários possuem altas doses de responsabilidade social correndo nas veias. E, além de pensarem em ganhar dinheiro, querem fazer isso de forma ética e sustentável.

Empresários que são líderes natos que influenciam, motivam, persuadem, cutucam, instigam e incomodam no bom sentido. A nova geração, que chega com ideias e conceitos novos de gestão, infelizmente nem sempre está preparada para os maus resultados.  Resiliência e flexibilidade são essenciais para os que se aventuram na gestão de um negócio.

De forma geral os empresários/executivos precisam manter suas atenções nos seguintes aspectos:

  • Competitividade e qualidade são palavras de ordem para se manter no mercado.
  • A globalização muda a forma como enxergamos a concorrência, precisamos estar atentos aos produtos estrangeiros.
  • Encantar o cliente é prioridade em todo negócio, hoje mais do que nunca, qualquer deslize pode “viralizar”.
  • A empresa deve ser um excelente lugar para trabalhar e integração é fator estratégico de sucesso.
  • Cultura e valores são fundamentais, diante das incertezas e do caos externo.
  • Capital intelectual deve ser preservado, mas inovação é necessária em todos os processos.
  • A empresa não pode esquecer suas responsabilidades sociais e ambientais.

Apenas se manter atento não faz o problema sumir. É preciso se preparar para ultrapassar cada um desses obstáculos, com estudo e pessoas talentosas na equipe. Esteja atento a cada membro do seu time. Amor ao trabalho, empreendedorismo, autoconfiança, foco nos resultados e flexibilidade são algumas características que eles devem ter para enfrentar os desafios expostos acima.

Ser um empresário e gestor é um desafio e, segundo Marco Aurélio F. Vianna, “Líderes excelentes serão cada vez mais pedra rara na mineração do mundo dos negócios”.  Que você possa ser essa pedra rara.

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Máster Coach certificada pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), e por renomadas instituições internacionais: European Coaching Association – ECA (Alemanha/Suíça); Behavioral Coaching Institute – BCI (EUA); International Association of Coaching (IAC); Global Coaching Community – GCC (Alemanha) e Metaforum International. É membro da International Coach Federation, analista comportamental pelo IBC e GCC, graduada em Processamento de Dados e pós-graduada em Gestão Empresarial pela Faculdade Simonsen, formada em Teologia pelo IBQ, Rio de Janeiro, pós-graduada em Gestão de Pessoas com Coaching pelo IBC/Fadec. Possui experiência na área de informática há mais de 25 anos, com gerenciamento de projetos e equipes multidisciplinares, em grandes empresas como Grupo Gerdau, Lojas Renner, Hewlett-Packard, Rio2016 e Grupo Guanabara. Como consultora independente desenvolveu e implantou projetos para empresas do ramo hoteleiro, varejo, entretenimento e indústria, atuando como gerente de projetos e suporte técnico. Fundadora da Tecnologia Humana, onde atua ajudando empresários, empreendedores e gestores, com uso conjunto de Coaching, Mentoring, Consultoria em Processos, Tecnologia da Informação e Networking.