Já sabemos que as companhias que possuem equipes com mulheres na liderança têm obtido resultados positivos bastante expressivos. Mas eu reforço esse fato destacando uma pesquisa do McKinsey Study, segundo o qual, corporações que possuem mais líderes mulheres obtêm um resultado operacional 48% maior, em relação à média da indústria, e um crescimento no faturamento de 70%. Mas não é só: estudos da Organização do Trabalho indicam que companhias que apostam em diversidade de gênero nos papéis de liderança registram um crescimento de 5% a 20% nos lucros.
Embora se saiba que mulheres líderes em corporações é uma tendência crescente, tanto no Brasil quanto no mundo, sabemos também que ainda há muito espaço a ser conquistado. E esse é um tema que aprecio muito, não só por ser mulher e ocupar a posição de CEO na minha própria empresa, mas por ter conhecido ao longo da minha trajetória líderes fantásticas, inspiradoras, com histórias cheias de percalços, desafios, que com suas habilidades e competências atingiram a realização profissional. E de quebra a felicidade na vida pessoal, além de muitas delas participarem também de iniciativas para empoderar outras mulheres, através do compartilhamento de sua experiência, levando conhecimento e mentoria, cumprindo uma missão importantíssima para o desenvolvimento de muitos setores.
Hoje em dia, com tantas e tão rápidas transformações no mundo, é importante estar atualizada, estar pronta para os desafios nas corporações, saber o que é mais exigido de uma profissional que pretende galgar postos e se tornar uma líder bem-sucedida. Além da formação, dos títulos conquistados, do aprendizado contínuo, a tendência que eu acredito ser bastante efetiva para aumentar as chances de se chegar à liderança é uma mentoria, ou seja, um profissional experiente compartilhando sua expertise quanto à prática daquela função, mostrando erros e acertos, enfim, a realidade do mercado.
Essa mentoria pode ser feita de maneira informal, com alguém próximo ou um colega de trabalho, ou formalmente, com profissionais que se dedicam a aplicar esse recurso até mesmo em empresas. O resultado são mentorados que encontram em si mesmos as respostas para suas dúvidas, suas incertezas, muitas vezes até mudando radicalmente suas opções. Destaque-se que o mentor não tem todas as respostas, ele mostra as boas práticas de liderança e a realidade do mercado, mas as escolhas são do mentorado, que terá nas mãos tudo que precisa para tomar suas próprias decisões.
Nem mesmo a situação inusitada e excepcional da pandemia conseguiu limitar por muito tempo as mudanças globais, pois tivemos de nos adaptar a esses novos tempos. Trabalho a distância, por exemplo, exigiu e continua exigindo profissionais familiarizados com as tecnologias disponíveis para esse fim. Novas linguagens, novas atitudes, novas atribuições: tudo isso, e mais alguma coisa, tem sido exigido de nós. Haja equilíbrio físico e mental!
E esta é minha missão: ajudar você a alcançar esse equilíbrio, seja com meu trabalho, seja com orientações e informações por este canal.
Um abraço carinhoso,
Andréia Roma
