Prazos apertados, ferramentas tecnológicas, atualização constante e a necessidade de criar, projetar e testar: tudo isso pode levar os times de desenvolvimento ao limite. 
Por isso, é cada vez mais necessário manter os colaboradores satisfeitos e motivados. Além de uma comunicação clara e honesta, algumas dicas podem ajudar:
Metas objetivas e mensuráveis: defina os prazos em conjunto com a equipe e saiba ouvir quando eles dizem que precisam de mais tempo. Incentive o compartilhamento de impressões e monitore as etapas para interferir quando preciso.
Ofereça as melhores condições de trabalho: quando os desenvolvedores precisam de ajuda, considere contratar temporários, forneça as ferramentas necessárias e dê o suporte.
Reconheça o trabalho duro: é fato que a rotina dos desenvolvedores pode ser cansativa. Crie maneiras de recompensar o esforço para que eles se sintam valorizados.
Estabeleça uma parceria de confiança e parceria com o time e saiba dar autonomia e delegar tarefas e veja sua equipe alcançar potencial máximo. 
